Se integra a sus negocios de manera efectiva, realizando consultoría en su proceso de negocios internacionales, atendiendo a fortalecer portafolios, gestión en la relación mercado producto vs costo final, metodologías de negociación y mejor oportunidad para la organización.
Identificar proveedores vs representantes
Comparación precios según producto, ubicación, logística internacional
Participación en ferias internacionales
Canales de comunicación vs responsables
Identificar país origen situación demográfica e infraestructura logística
Identificar canales de transporte y multimodales según procedencia
Especialización en el producto (responsabilidad cliente)
Data sheet producto creación ítem / registro
Términos de pago / giro / cuenta de compensación
Mecanismos de financiamiento
Mercado cambiario
Giro internacional / verificación cuentas bancarias / cuenta país destino
Analizar tarif code number internacional / definición P.A. / registro/ comparación mejor oportunidad clasificación
Analizar documentación origen (facturas, booking, guías, BL, SED ETC.) bajo el sistema normativo y legal
Verificar contrato de responsabilidades proveedor vs cliente
Solicitar órdenes de compra / registro
Medir tiempos de producción o inventario completo para despacho / registro
Medir tiempo en la preparación de los despachos internacionales según su modalidad y frecuencia / registro
Coyuntura internacional
Análisis de tratados y beneficios a adquirir en el producto gravamen
Termino de negociación como mejor opción en el coste final del producto
Responsabilidades en ICONTERMS
Evaluación lead times
Factor importación
Factor comparativo precio final vs precio competencia en el mercado